為貫徹落實(shí)集團(tuán)“速度、規(guī)模、效益”的發(fā)展思路，進(jìn)一步提高集團(tuán)工作效率和管理水平，更好地推進(jìn)綜合信息平臺(tái)（EIP）項(xiàng)目建設(shè)，使集團(tuán)流程再造工作的落地形成良好的技術(shù)支撐和平臺(tái)保障。9月27日下午，集團(tuán)在華雅國際大酒店召開了綜合信息平臺(tái)（EIP）項(xiàng)目培訓(xùn)，此次培訓(xùn)會(huì)議的成功召開，宣示了集團(tuán)綜合信息平臺(tái)工作正式拉開序幕。 
　　會(huì)上，全臻董事長發(fā)表講話，他指出今年集團(tuán)將實(shí)施全面轉(zhuǎn)型，各項(xiàng)工作都要有較大提升，信息化建設(shè)在此次轉(zhuǎn)型過程中發(fā)揮著重要作用。對(duì)此次培訓(xùn)及綜合信息平臺(tái)項(xiàng)目建設(shè)全臻董事長提出了四點(diǎn)要求。一是要統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，流程再造與EIP開發(fā)建設(shè)是集團(tuán)管理轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)，決定著企業(yè)轉(zhuǎn)型的成敗，各單位要高度重視項(xiàng)目的建設(shè)工作。二是要強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，各單位一把手要認(rèn)真對(duì)待，做好組織協(xié)調(diào)。三是要落實(shí)具體的配合支持工作。時(shí)間上要有保證，要求、標(biāo)準(zhǔn)上不能降低，技術(shù)上要加強(qiáng)與藍(lán)凌公司的溝通，資料需求上要提供高品質(zhì)資料。四是要做好所有員工的教育、培訓(xùn)工作，對(duì)下屬單位平臺(tái)的運(yùn)用情況進(jìn)行跟蹤和考核。 
　　隨后，藍(lán)凌公司副總裁李翼對(duì)項(xiàng)目情況進(jìn)行了簡單介紹，藍(lán)凌公司項(xiàng)目總監(jiān)袁玲通過結(jié)合其它地產(chǎn)公司的典型案例，對(duì)綜合信息平臺(tái)（EIP）項(xiàng)目的應(yīng)用內(nèi)容、重要性、實(shí)施計(jì)劃及未來展望作了詳細(xì)闡述。 
　　最后，集團(tuán)副總經(jīng)理王亞平對(duì)此次培訓(xùn)工作進(jìn)行了總結(jié)發(fā)言。他指出，集團(tuán)各單位一把手要重視綜合信息平臺(tái)建設(shè)，積極配合項(xiàng)目開發(fā)，組織好員工培訓(xùn)，按照集團(tuán)的統(tǒng)一部署和全臻董事長的要求為項(xiàng)目的成功上線及平臺(tái)的熟練運(yùn)用做好準(zhǔn)備。

全臻董事長發(fā)表講話

EIP培訓(xùn)現(xiàn)場